In der ersten Jahreshälfte wurde die Nachfrage zusätzlich durch das Wiederauffüllen von Lägern bei unseren Kunden in wichtigen Abnehmerindustrien gestärkt.
Bei einigen chemischen Produkten kam es zeitweilig zu Angebotsengpässen.
Gestiegene Rohstoffkosten konnten größtenteils an die Kunden weitergegeben werden.
bericht.basf.comIn the first half of the year, demand was additionally driven by inventory restocking in key customer industries.
There were temporary supply bottlenecks for some chemical products.
Higher raw materials costs could largely be passed on to customers.
bericht.basf.comUnsere Verkaufspreise erhöhten wir 2010 dagegen nur geringfügig.
Erst gegen Mitte des Jahres konnten wir auf Grund von Angebotsengpässen die Preise von MDI sukzessiv steigern.
Infolge der zu Beginn des Jahres stark erhöhten Rohstoffpreise konnten unsere Margen – insbesondere bei MDI und TDI – das Vorjahresniveau nicht erreichen.
bericht.basf.comHowever, we only marginally increased our sales prices in 2010.
It was not until the middle of the year that we were able to gradually raise MDI prices as a result of supply shortages.
Our margins – in particular for MDI and TDI – did not match the 2009 level as a result of the sharp rise in raw materials prices at the beginning of the year.
bericht.basf.comBei den übrigen Segmenten waren die gute Nachfrage und die verbesserte Auslastung unserer Anlagen Hauptgründe für das stark gestiegene Ergebnis.
Bei einzelnen Grundprodukten, etwa in den Bereichen Petrochemicals und Performance Polymers, wurden infolge von Angebotsengpässen zusätzlich bessere Margen erzielt.
Das Segment Performance Products war im Jahr 2009 mit hohen Kosten für die Integration von Ciba belastet.
bericht.basf.comThe strong increase in earnings in the other segments was mainly due to good demand and better capacity utilization at our plants.
Furthermore, supply bottlenecks led to better margins for some basic products in the Petrochemicals and Performance Polymers divisions.
While the Performance Products segment had incurred high costs for the integration of Ciba in 2009, in 2010 the division’s earning power was boosted by synergy effects and the successful restructuring of the combined businesses.
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